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杭錦旗充分發揮干部考核導向激勵作用
【來源】杭錦旗黨委組織部            【發布時間】2016年11月24日
 
    今年以來,杭錦旗不斷加強和改進干部考核工作,采取突出重點、多元評價、量化打分、分類排隊、強化結果應用等做法,在考實評準用好干部上下功夫,充分發揮干部考核導向激勵作用,營造了良好的干事創業氛圍。

  突出重點,即:突出了“四種意識”現實表現、本職工作、推進“十個全覆蓋”工程及后續管理、脫貧攻堅、信訪矛盾化解、文明城鎮創建(含回遷安置、棚戶區改造、房地產去庫存)六項重點內容。

  多元評價,即:全體縣級領導、執紀執法部門、組織部派出的專項考核組、幾項重點工作的業務主管部門、派駐各單位的紀檢組、重點服務對象、單位干部職工等群體均參與了考核評價。

  量化打分,即:對每一項重點工作均實行百分制,區別科級正職和科級副職分別確定了優、良、中、差四個評價標準,依次按100%、80%、60%、40%賦分??萍墩暗?00分由縣級分管領導評價30分、全旗正科級以上領導干部民主評價10分、考核組評價60分構成,科級副職的100分由縣級分管領導評價30分、單位主要領導評價10分、考核組評價60分構成。其中,考核組60分評價是在充分應用單位干部職工之間相互評價結果、查閱相關檔案資料和相關會議記錄情況、專項談話了解情況、幾項重點工作業務主管部門書面評價結果、重點服務對象反向證明材料、日常了解掌握情況等基礎上,綜合分析做出的。

  分類排隊,即:根據量化評價分值結果,綜合考慮各方面因素,對班子和干部進行了分類排隊。其中:對班子主要分為了運行良好、運行較好、自身建設存在較突出問題、從組織建設角度看存在較突出問題四大類,對科級干部按科級正職、科級副職、科級待遇干部分類進行排隊,總體上按優(得分在90分以上)、中(得分在80分以上)、差(得分在80分以下)三個等次進行了排隊,其中對表現相對差的干部,按不想為、不敢為、不會為三種情況進行了對號入座。

  強化結果應用,即:將考察結果作為領導班子調整配備、干部選拔任用、確定年度考核等次和獎懲的重要依據,動真碰硬推動干部能上能下。今年以來,通過專項考核,共對67名在重點工作、重大項目和基層一線中敢抓敢管敢擔當、成績突出、群眾公認的領導干部進行了提拔重用;對44名在重點工作、重大項目和關鍵時刻表現較差、領導職能履行不到位的干部,進行調整交流或免職處理;對4名不擔當、不作為、亂作為的干部進行免職處理。(蘇鳳樂

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