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杭錦旗加強干部績效考評管理推動各項工作落到實處
【來源】杭錦旗委組織部            【發布時間】2017年06月13日
 
  近年來,杭錦旗積極探索和改進科級領導班子和領導干部績效管理方式,提高考評工作水平,激勵干部奮發有為。

  一是政治評價具體化,增強加快發展的政治自覺和使命擔當。把黨員干部“四個意識”納入到科級領導班子和領導干部考核當中。如“一把手”是否堅決貫徹落實中央和自治區黨委、市委、旗委的決策部署,是否在脫貧攻堅中謀實事、求實效,是否在棚戶區改造工作中勇于擔當、敢啃硬骨頭,是否結合自己所在地區所在部門的實際創造性地開展工作,使全旗的各項重點工作真正落到實處。實踐證明,政治評價具體化,更有力地促進了各項工作的推進與落實,更有利地提振了干部謀發展、創實績的“精氣神”,全旗上下形成了務實干事的好作風、好氛圍。

  二是目標任務“三單管理”“三項考核”,保障重大項目重點工作落實。在考核指標的頂層設計上,突出重點、有的放矢。將市級任務、旗級任務、部門自選任務,采取考評辦統籌安排、部門分解落實、具體責任到人的三級清單管理方式,逐級制定目標任務清單,最大限度細化量化目標任務。同時改進完善考核方法,統籌“五位一體”專項考核、重點工作任務平時考核、全部工作年終考核的占比關系,引導領導干部把功夫下在平時,把工作干在實處。

  三是強化考評結果運用,激勵干部奮發有為。對日??己酥蟹⑾值母骼轡侍?,通過下發整改通知單、談心談話等措施,及時加強宏觀指導,提出防范措施。對考核結果排名靠后、工作實績差的領導班子和領導干部,進行全旗通報,并由組織部長約談“一把手”。連續兩年考核排名倒數第一的,對“一把手”進行免職處理。對真正下了苦、流了汗、出了成績的干部優先提拔重用。旗委政府以考核結果為依據,對重點領域和重點工作中做出顯著成績的優秀工作者,實施嘉獎表彰、精神關懷、健康體檢、學習培訓、交流任職、晉升職務等正向激勵。同時,建立容錯糾錯機制,為擔當者擔當、讓干事者無憂。(裴強)

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